TENEA: terug naar de basis

Een jaar geleden gingen wij de uitdaging aan om het assessment nieuw leven in te blazen. Nu, 12 maanden later, zijn wij trots op wat wij hebben neergezet: een executive assessment dat écht uniek is in de wereld en waarin onze dromen en werkelijkheid samenkomen. Dit is een mooi moment om even terug te gaan naar de basis: onze drijfveren, onze visie op leiderschap en assessments én de ambitie die wij met TEN Executive Assessments hebben.

Wat ons drijft

TENEA is opgericht door twee organisatiepsychologen. Wij worden gedreven door nieuwsgierigheid naar het menselijk gedrag en de impact hiervan op de (werk)omgeving. Door onze ervaring als assessmentpsycholoog, consultant en toezichthouder hebben wij van dichtbij kunnen ervaren wat leiderschap met mensen en organisaties kan doen.

Hoewel we bij onze start in september 2019 nog niet konden voorzien hoe de wereld en dus alle organisaties onder druk zouden komen te staan, wisten we één ding al zeker: leiderschap is van een niet te onderschatten belang. Zeker in de huidige tijdgeest, waarin onzekerheid geen uitzondering is en veranderingen elkaar in rap tempo opvolgen. Wij geloven dat goed leiderschap de wereld om ons heen beter, eerlijker en gezonder kan maken.

Met TENEA willen wij er voor zorgen dat goed leiderschap herkend en verder ontwikkeld wordt, om zo een bijdrage te leveren aan toekomstbestendige organisaties waar mensen graag voor én mee samen werken.

Onze visie op leiderschap

We maken maar meteen een statement: er is geen blauwdruk voor de ideale leider.

Goed leiderschap bestaat in onze optiek wel. Maar wat wordt verstaan onder ‘goed leiderschap’? Onderzoek in de recente wetenschapsliteratuur, gesprekken met deskundigen én interviews met inspirerende leiders zelf hebben geleid tot een lijst met eigenschappen, competenties en kwaliteiten. Deze hebben wij gecategoriseerd, teruggebracht en uitgewerkt tot 10 essentiële kwaliteiten met bijbehorend gedrag: visie, wendbaarheid, denkkracht, verbindend vermogen, executiekracht, openheid, evenwichtigheid, integriteit, betrokkenheid en reflectievermogen. Deze kwaliteiten geven inzicht in wat er nu toe doet: in goede verhouding staan tot jezelf als leider, je directe omgeving en de wereld om je heen.

Wij geloven dat een goede leider niet perse alle kwaliteiten maximaal in huis heeft. Het gaat vooral om de juiste balans ervan. Een goede leider weet de juiste kwaliteiten op het juiste moment te benutten. Welke dit zijn hangt af van de situatie en de context.

Zo is er voor elke organisatie en elke fase een ‘ideale leider’.

Hoe meer de genoemde leiderschapskwaliteiten passen bij wie iemand in de kern echt is, hoe gemakkelijker deze (onder druk) naar de voorgrond komen. Wanneer de leiderschapskenmerken minder sterk verankerd zijn in iemands persoon, hoe minder natuurlijk en overtuigend deze zich als leider zal gedragen. En juist het gedrag zien wij als de factor waar het allemaal om draait in leiderschap. Meer dan wat een leider zegt, is wat een leider doet bepalend voor zijn of haar geloofwaardigheid en succes. Het is dan ook uitermate zinvol om een goed beeld te hebben van iemands concrete leiderschapsgedrag.

Onze visie op assessments

Betrouwbaar, innovatief en een positieve beleving voor kandidaat en opdrachtgever. Dit zijn de drie pijlers waarop wij TENEA hebben gebouwd. Niet het een of het ander, maar alle drie tezamen. Ons doel was om de assessmentwereld op zijn kop te zetten en iets te bieden dat werkelijk uniek is. Met ons game based assessment komen ons doel én de drie pijlers samen.

Daar waar de traditionele executive assessments vaak voor het grootste gedeelte bestaan uit het invullen van tests en vragenlijsten, hebben wij de praktijk als uitgangspunt genomen. Uit wetenschappelijk onderzoek is gebleken dat de job simulation de beste voorspeller is voor gedrag in een toekomstige rol. Interviews en vragenlijsten geven nuttige indirecte informatie, maar: the proof of the pudding is in the eating. Zet iemand in een praktijksituatie en je ziet waar hij echt toe in staat is. Door dicht bij de werkelijkheid te blijven, vertoont de deelnemer meer natuurlijk gedrag en ontstaat de meest betrouwbare voorspeller voor toekomstig leiderschapsgedrag in een vergelijkbare situatie.

In serious gaming zien wij een ideale manier om een levensechte ervaring te creëren, waarbij deelnemers daadwerkelijk ervaren wat een topbestuurder meemaakt. Door gebruik te maken van de nieuwste technologieën kunnen wij op een snelle en objectieve manier gedrag meten. Dit maakt dan ook een belangrijk onderdeel uit van onze game. Tegelijkertijd geloven wij dat niets zo echt voelt, als het echte contact met mensen van vlees en bloed. En precies dit is wat ons multi media game based assessment zo innovatief maakt: de combinatie van digitale en real life meetmomenten die naadloos in elkaar overgaan en samensmelten tot één geheel.

Deze combinatie zorgt er tevens voor dat onze derde pijler is geborgd. Wij vinden namelijk dat een assessment ook leuk kan zijn, en niet het verplichte nummer zoals veel deelnemers het ervaren. Daarom hebben wij een assessment ontwikkeld waarbij mensen de tijd vergeten, zich compleet vrij voelen om zichzelf te zijn en na afloop vol positieve energie zitten. Het TENEA executive assessment is een spel waar leiders lol in hebben om aan mee te doen, maar is tegelijkertijd serieus genoeg om je echt in te verliezen.

Onze ambitie

Onze ambitie is om leiderschap binnen vijf jaar naar een hoger niveau te stuwen en te bouwen aan een sterkere bedrijfstop in Nederland. Dit begint bij het beter zichtbaar maken van goed leiderschap. Wij zijn pas tevreden als aan de top van elke organisatie precies die bestuurder(s) zitten die in positieve zin het verschil kunnen maken. Met de lancering van TEN Executive Assessments hebben wij de eerste stap gezet.